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传承到底传什么?家族企业如何实现传承与超越?

 

HANGWAN

ACADEMY

 

杭湾书院

 

本期主题 

之前有很多家族企业传承失败,慢慢没落消失在大众视线中,近几年也有一些家族企业因为传承问题闹的沸沸扬扬,这些家族企业出现这一系列事件,您认为他们的传承,是在哪出现了问题?到底传承传什么?

 

成功往往是相似,不成功往往各有各的不幸。在我看来,传承过程中常见有以下十一大难题

 舆论压力,信心受挫

(畏难、社会舆论,信心胜黄金)

 家族成堆,矛盾重重

(贪图享受,拉帮结派,争权夺利,管理混乱等)

 元老阻力,接班受挫

(不思进取、居功自傲,私心膨胀、排斥人才等)

 兄弟纷争,家族内证

(股权不清,兄弟不和,权力相争)

 父不交权,儿很痛苦 

(舍不得、放不下、不信任、搞不定-多个孩子、元老)

 子不愿接,父干着急 

(没有使命、志向,怕苦怕累,承受不住压力,

信心不足,另有兴趣爱好)

 子不争气,父怎么办 

(胸无大志,不思上进;好高骛远,不着边际;

能力不足;吃喝玩乐,不良嗜好)

 父子分歧,两个中心 

(相互不服气,无法统一,两个指挥中心,两个派系)

 女儿接班,如何传承 

(传统观念压力,舆论压力,生活压力,能力压力)

 多个子女,如何传承

(谁接班,股权分配,合伙or分立经营,子女关系)

 宏观危机,企业下坡

(不敢正视实际情况,情感放不下,盲目投资,管理落后)

 

方太集团名誉董事长、家业长青学校校长、杭湾书院理事长茅理翔先生在新书《传承十六论》中提到了他在传承领域多年的研究,以及当初在传承实践过程中提炼出来的很多方法论,回答了传承是什么、传承为什么、传承传什么以及传承如何传的问题

 

具体包括天命论、种子论、三三论、五段论、同步论、控股论、口袋论、淡化论、平台论、三品论、三治论、关系论、文化三段论、三宝论、心气论、点火论

 

01

   天命论

 

● 天命论回答了传承是什么的问题家业长青,百年传承,复兴中华,强国富民。这是天命,是关乎国家命运、企业命运、家族命运之天命,天命不可违。上天让你降生在企业家的家庭,就是叫你来担当这伟大的天命。什么是天命呢?是祖国之命、祖宗之命、宇宙之命。

 

传承是一个世界性的难题,但为什么有的家族能够几代乃至几十代经久不衰,能够传承先祖的使命与精神,使自己的家族永远家业长青,永远是一个奋斗之家、积善之家?

 

原因很简单,就是这个家族把传承当作整个家族头等重要的大事,天命成为这个家族世世代代、坚不可摧的信念。只有每一代人坚守天命这一伟大的信念,家族才能永葆家业长青。所以天命论的意义非常重大。

 

02

   种子论

 

 种子论回答了传承为什么的问题传承就是为了培养千千万万的崇德守法、爱国爱家、诚实守信、谦卑低调、创业创新、艰苦奋斗的优秀的社会主义事业新一代接班人和未来的商业领袖,并创造千千万万个具有家国情怀的世界一流百年老店。

 

种瓜得瓜,种豆得豆,这是宇宙的基本规律。种什么种子,结什么果。你种下的是传承的种子,必然会结出未来伟大商业领袖的果子。种子的威力是无穷的。

 

我们每个人都是一颗强大的种子,是未来社会主义接班人的种子。对于创二代/企二代来说,在他们的血液里、细胞里早就有了父母的创业基因。从出生的那一天起,父母就全身心呵护、培育、期待能够成为未来的商业领袖。当然,要成为参天大树,我们的心上还必须种下三颗种子:道德的种子、习惯的种子、传承的种子。道德的种子让我们成长为一个崇德、守法、爱国、爱家的优秀接班人;习惯的种子就是让我们成为起居有常、饮食有节、身心健康的杰出创二代;传承的种子就是要培育我们成长为能够传承父母家业、振兴民族工业、助力复兴伟业的伟大商业领袖。

 

03

   三宝论、三品论、关系论

 

 三宝论、三品论、关系论回答了传承传什么的问题:传承就是要传父辈的仁智勇和伟大的企业家精神;传承就是要传人品、企品、产品三品合一的核心价值观;传承就是要传父辈处理各种复杂社会关系的能力。

 

04

   传承如何传

三三论、五段论、同步论、口袋论、淡化论、控股论、平台论、三治论、心气论、文化三段论和点火论回答了传承如何传的问题:

 三三论提出了“带三年、帮三年、看三年”的传承规划与践行方法;

 五段论画出了成功传承的路线图、被解难题的药方图、创二代的成长图:同步论提出了传承与转型同步的重要观点;

 口袋论提出若子女都是强人则最好分开经营的重要论点;

 淡化论提出了如何构建中国特色的现代家族制管理模式;

 控股论明确了家族企业必须家族控股,谁接班必须谁控股;

 平台论提出了主动创造平台是为了更好地前进;

 三治论提出了企业治理和家族治理需要法治、德治、情治结合;

 心气论指出了把心气修炼好是成功传承的关键;

 文化三段论给出了企业文化发展的路径指导,企业文化的塑造要经过从感性文化到理想文化再到信仰文化的三个阶段;

 

 点火论用十八把火点燃创二代内心深处的使命之火、智慧之火。茅理翔先生一生三次创业,三次点火。第一次创业做点火枪,点圣诞节的蜡烛、点燃气杜的火。第二次创业,做油烟机、燃气灶,点燃了幸福万家的厨房之火;第三次创业,创办家业长青,也是在点火,是点百年老店的火,点创二代内心深处的使命之火与智慧之火。