访谈人物：曾明志
杭湾书院执行院长、杭湾书院理事
本期主题
现在很多人认为家族企业是落后的代名词，甚至很多企业都不承认自己是家族企业。
当您听到“家族企业”这个词您是怎么想的，您可以给大家谈谈您对家族企业的理解和认知？
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家族企业是中国改革开放之后，开始蓬勃发展起来的。时至今日，已经成为一种常见的企业组织形态。家族企业遍布世界各地。
据不完全统计，全世界80%以上的企业为家族所有或控制。这其中不乏世界上最大、最成功的企业，如沃尔玛、福特、杜邦、摩托罗拉、松下等。
比如美国，家族及被家族控制的企业比例竞高达90%，它们创造了美国50%的 GDP，雇用了60%的劳动力，最大的500家企业中有175 家为家族所拥有。
在欧洲许多国家，家族企业也是种主要的经济主体。比如，法国60%以上的企业都是家族企业，英国家族企业的比例高达75%，意大利家族企业的比例更是高达95%。
在亚洲各国，家族企业大都居主导地位，东亚更是华人家族企业最为集中的地区。
中国的家族企业历史比较悠久，最早起始于明清时期，改革开放后迅速发展起来。对社会做出了巨大贡献。家族企业的产生，改变了中国经济的面貌，对中国的市场经济，特别是从计划经济到市场经济的过渡，起到了不可忽视的重大作用；没有大批家族企业的涌现，中国的沿海农村经济就不会有高速的发展。如今，沿海农村从农业社会转变为工业社会，沿海城镇也率先走上了现代工业化道路。人民富裕了，社会安定了，经济繁荣了，城镇与农村面貌焕然一新，追本溯源，家族企业居功至伟。
家族企业有其强盛的生命力。但同时，部分家族企业在发展过程中也暴露出了种种弊端和问题，也有诸多的一些争论。回顾国内家族企业发展历程，比如：家族企业是先进还是落后，家族企业管理是现代还是传统，家族企业是应该被鼓励还是被否定等等。家族企业实行的制度、运用的管理正不正确，能不能做大、做强、做长等，都一直存在争论等。所以我们必须全面客观看待家族企业，包括优势、劣势、机遇、挑战等。
家族企业往往存在以下几种形式：
所有权和经营权都100%为家族所有的企业；
家族拥有100%的所有权，已有很多经理人参与企业的日常经营，但关键岗位，如总经理和财务总监仍由家族成员担任的企业；
部分股权已向高层和社会开放，但仍为家族绝对或相对控股，有大批职业经理人参与企业经营，但总经理还是家族成员的企业；
家族绝对或相对控股，但包括总经理在内的全部管理岗位都交给职业经理人，完全实现职业化管理的企业。
因此，在我看来，家族企业本身是一种兼容性非常强的企业组织形式，从刚创业的夫妻店、兄弟档，到沃尔玛、福特、三星、西门子这样的大型跨国公司都可以是家族企业。
所以，我们首先要自信，做家族企业是一种荣耀。做家族企业让我们有了更多的资源、更好的机会、更大的平台为人民服务，为国家服务，为经济发展做贡献。今天有家族企业，未来五百年以后还会有家族企业，中国也会出现一大批世界级的家族企业，这是一个大趋势，我们阔步前行。
其次要自强，做好家族企业是一种责任。我们有这样的资源、机会、社会地位，源自国家和人民，我们更有责任不断提升企业综合实力，规范管理，以现代化的家族企业管理，实干兴企，以企兴邦，不仅在经济领域，也在科技领域、文化领域等更多国家需要的领域，为人民的幸福生活、为国家的繁荣富强、为文化繁荣兴盛承担更多责任。