十二 平台论 企业发展的周期规律 什么是平台论呢？ 举个简单的例子：一个强壮的年轻人一口气可以爬十八层楼梯，但如果这个楼梯是直线上升，中间没有平台，他即使再怎么强壮也会气喘吁吁、疲惫不堪。而大部分人并不那么强壮，可能上一层楼就需要歇一口气。因此，一层楼梯就要有一个平台，作为休息点缓一缓。如果爬得高了、多了，感到吃力了，可以在这个平台多喘一会儿气，舒舒筋骨、调整呼吸，再向上爬。搞企业也是如此。一个企业经过高速发展阶段后，必须来个调整、休整一下、进补一下，积蓄力量后再继续往前冲。 那么，对于企业和企业家而言，这样的平台间隔期为几年呢？ 这要根据企业的实际情况而定，是与经济发展的规律统一的。从一般的经济规律来看，企业的高速发展期为5年左右，之后一定要对企业进行调整。因为随着企业的高速发展，企业的内部管理必然会与快速成长的市场速度脱节，进而产生管理瓶颈，此时管理是滞后的。但往往企业家容易被增长蒙蔽双眼，从而忽视了内部管理的调整与提升。此时企业家必须要认清：企业来到了平台期了，必须休养生息、主动调整。如果在平台期调整得不好，企业很可能就会一蹶不振，甚至产生自由落体式的下滑；如果调整得好，管理打得很扎实，企业就会充满力量再次飞跃。 那么，企业进入这个发展的平台期，到底要调整什么呢？ 这就要因企制宜。有的由于高速发展，如果管理滞后了，必须停下来强化基础管理工作；有的是在高速发展过程中，发现某些业务骨干已跟不上高速发展的形势，从思维到创新能力均成为问题了，就要抓领导班子建设与调整，引进管理人才；有的是市场营销的机制已不适应现有体制，那就要毫不犹豫地动大手术；有的要强化各类培训，提高员工的素养；有的由于新的科研开发跟不上对手了，就要坐下来商量对策，引进技术，引进人才。也就是说，调整期是一次喘气、休息的机会，又是调养、进补的时期，这是企业的一次大体检。 这个平台期，一般以1年或2年为最佳时间，超过3年，企业可能就会出现休克现象，调整不过来，那也会很危险。 飞翔集团从1985年建厂，1986年进行了由加工型企业向产品型企业的调整；1987年至1989年是个上升期；1990年又调整了一年，从内向型企业向外向型企业转变；1991年到1994年又是一次大飞跃；而1995年，是企业二次创业的大调整期，这次调整是一次脱胎换骨的风险型调整，经历了产业结构的大调整、产品方向的大调整、内部管理的大调整。当时投资3000万搬入慈溪经济开发区，企业大本营从农村移到了城市，这是一个艰难的、重大的决策调整。但由于我们从战略到战术均做了详细的规划，加上全体方太人的艰苦拼搏，调整成功了；1996年至1999年这4年的突飞猛进，使方太集团一下子在全国打出了极高的知名度，超高速的发展也使各级领导、社会各界与员工对方太集团刮目相看。我们总结了企业平台理论后，在2000年又一次主动进行调整，目的是为了2001年的再次飞跃。在这一年的休整期间，广纳人才，狠抓培训，强化管理，加快开发，投入3000万元开发30万台灶具生产线。在此期间，我们还对一些组织架构进行了调整，强化控制力度；对营销体制进行改革试点，加强渠道建设、终端建设及库存管理，强化对销售人员的培训。在之后的几年中，企业保持着高速增长态势。
