十 口袋论 隔离家族企业传承中的家族风险 当家族企业第二代是多子女状态，在坚持接班人控股的要求下，如何妥善处理其他子女的公平性问题呢？股权与财产如何安排呢？在这里，我提出一个观点：口袋论。关于这个理论，其实有一个渊源： 有一次我在光华管理学院讲课，有一位女学生问我：“我了解您有一个儿子、一个女儿。您的女儿能说会道，也很能干，为什么不能让她在方太做个副总或者常务副总呢，您是不是重男轻女？” 我说：“我不但没有重男轻女，而且更偏爱女儿，我把第一次创业的飞翔公司交给了女儿，且飞翔的“飞”就是女儿的名字。而我和儿子二次创业共创方太，破釜沉舟，不成功就成仁。现在两个人都很优秀，都是各自企业的管理者”。后来又有人问我：“你这样的安排是一套什么理论呢？”我说：“儿子女儿都结婚了，他们变成两个口袋了，这算不算一个‘口袋理论’呢？”口袋论就这样首次面世了。 在我深入研究家族企业传承之后，我将“口袋论”的含义进行了扩充和深化： 第一点，家族企业中，家族成员之间的股权必须清晰，以防家族纷争；且这个股权要及早明晰，防止不测事件。比如创始人父亲或母亲突然过世但未明确股权分配，结果兄弟姐妹对簿公堂、家族内讧。此类情况在国内外企业界并不鲜见。 第二点，两个和两个以上兄弟姐妹的，如果都是强人，结婚以后变成两个口袋了，最好各自分开独立经营，防止在经营过程中相互之间发生权责利冲突与经营理念的分歧，造成兄弟姐妹纷争乃至家族内讧。 …… 但这里，我们需要对分立进行概念澄清。说到分立，很多人首先想到的就是“分家”，甚至是“扫地出门”，因而惶恐不安。其实不然，家族企业的裂变并不一定是坏事，大多数企业的裂变对于下一代来说是一次彻底解放、实现重新创业的机会。希望集团如此，我身边很多企业和学生亦是如此。 这里和大家分享一个案例。一家三兄弟，父亲是一代创业者，在企业和家中有着绝对权威，过程中三兄弟陆续进入企业。三兄弟很和谐，老大模具工出身，老二搞销售，老三搞新项目开发，共同创业搞了二十年。虽然企业仅三个亿，但在当地是兄弟和睦、企业稳定的好模范。但当他们各自有了第二代，二代们大学毕业进入企业后矛盾就出现了。老大只有一个女儿，老二有一个儿子，老三有两个儿子。老大的女儿大学毕业后先在财务部工作，后进入内部管理。第二年老二的儿子大学毕业后和父亲一起跑销售，能力也很强。第三年老三的儿子大学毕业后跟着父亲搞新项目，也很有思路，这样矛盾就出现了。老大六十多了，身体也不好，就提议由自己的女儿担任总裁。老二认为自己的儿子基本掌控了销售，能力又很强，应该由他来担任总裁。老三没有表态，保持中立。这时候父亲病故了，三兄弟的矛盾激化了。后来他们找到我，我建议他们三兄弟进行分厂，但要继续保持家族的和谐和团结。最终三兄弟同意了。现在不但矛盾没有了，且现在三兄弟的企业各自经营得非常好。 “分”并不是一件坏事，分立经营既可以破解家族内讧、兄弟纷争的难题，又可以预防这些难题的出现，更有利于充分发挥兄弟姐妹各自的积极性，保护好整个家族的团结与和谐。
