三三论从宏观视野提出了这样一个话题：一代和二代应该认识到传承是一个动态过程，两代人必须具备正确的心态，对传承过程进行系统谋划。那么有些朋友可能会问了，既然传承是一个过程，那么能不能对这样一个过程进行一个更加清晰的划分呢？
我认为，按照接班人进入企业传承的深入程度和掌控程度，可以将传承过程分成五个阶段。哪五个阶段呢？准备段、导入段、变革段、掌控段、升华段，我称之为“传承五段论”。
五段论，其实是在“三三制”的基础上，对传承过程进行的一个更深入、更全面的归纳和分解。在每个阶段中，我总结出该阶段接班人可能会出现的心态变化与现实问题，并给出相应的对策，由此绘制出了一张传承的路线图。下面就五段论这张路线图，我和大家做一个纲领性的分享。
先来谈谈第一个阶段，准备段。
准备段，就是接班人进入企业之前的阶段；总体时间为四到七年，包括还在读大学和研究生的创二代，年龄一般在十九岁到二十六岁。
这个阶段是传承的迷茫期，往往会出现三大问题：迷茫、纠结、焦虑。读什么专业会有迷茫，毕业后做什么会有迷茫，要不要传承会有迷茫。在学校读书期间，这个迷茫还有一个缓冲期，但大学毕业以后要进入社会了，这个迷茫会变成现实的纠结甚至焦虑。我要不要传承？不传承我去做什么？敢不敢传承？我能够应对压力和困难吗？能不能传承？我的能力匹配吗？如何去传承？我该如何做才能成功传承呢？二代内心非常纠结。很多人在大学毕业后的半年或一年时间中，这个纠结仍然一直无法解开。再加上父母的催促甚至逼迫，自己的内心就会出现焦虑甚至恐慌。
怎么办呢？在这个阶段，我认为必须要过好三个关：使命关、模式关、计划关。
而要过好这三关，我也对症下药开出三张药方：
第一张药方，立使命。立使命就是帮助接班人建立传承是天命的认知。对接班人来说，要去意识到：上天让你们降生在企业家的家庭，不是让你们来享受的，而是要承担伟大且光荣的使命和责任的。作为接班人，你们是新时代的未来企业领袖和社会主义建设者，你们要挑起传承的担子，传承父母的创业精神、传承父母的产业并发扬光大，使其成为百年老店。你们要相信自己，要充满自信，因为你们的父母是这个时代的英雄，你们是英雄的儿女，你们的血液里流淌着父母的创业基因，你们的内心深处有巨大的宝藏，藏着金矿银矿。只要你们有雄心、有信心、有决心，你们将释放无穷的能量。当你们充分点燃自己的使命之火，你们的激情会燃烧，你们的动力会凝聚，你们将会找到梦想和价值的方向与力量。立使命，就是接班人要去找到并建立自己的人生梦想与目标，建立传承是天命这样的清晰认知和坚定信念。
第二张药方，选模式。传承最常见的模式有三种：子承父业、独立创业、共同创业……
第三张药方，订计划。每个企业、每个二代都要按照自己的实际情况来制定属于自己的传承时间周期表与权力下放的培养路径……
当度过准备段后，就要进入第二个阶段，导入段。
导入段是接班人初入企业的阶段，大致是三年。这个阶段是磨合期，往往也会出现三个问题：迷茫、浮夸、痛苦。我把这些问题总结为，落地关。针对这个关我也开一张方子，叫接地气。
如何理解接地气呢？我送大家九字真言：蹲一点、沉到底、出成果。为什么有的人进入企业三年、五年还是找不到自己的方向，定不了自己的角色，在干部与员工中没有威信，父母对自己还是有意见，自己对自己也没有信心？要么就是没有过好准备段的三个关，要么就是计划定得不细或者没有将计划落地。
……
准备段、准备段，就是要在梦想与使命、方向与目标、规划与路径上做好准备。“凡事预则立、不预则废”，准备段就是做好科学细致的设计，为传承开好头。其中的关键是“立使命”，缺乏使命感的二代，即使其他的准备工作再怎么完善，都是不可持续的，极其容易受到内外部干扰导致传承之路起伏乃至停滞。而导入段则是传承真正进入实战的第一步，“千里之行、始于足下”，伟大的蓝图都是由一石一砂堆叠而成。“蹲一点、沉到底、出成果”，不好高骛远，沉心静气、做出成绩。
<未完待续>